課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
取組み 持続可能なサ...
実績データ 製品・サ...
トップページ ...
取組み アンコンシャス...
EV駆動ユニット ...
持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
取組み 健康経営の今...
取組み 事業活動に関...
体制 推進体制 人権についても、サステナビリティ経営の推進体制の中で、取締役会と常務会に年2回...
健康に関する研修受講者数(グループ全体) ...
基本的な考え方とIR・SRの体制 ...
サステナビリティ経営の推進 ...
環境ビジョンに向けた行動 ...
実績データ 2023年度環境目標と実...
サプライチェーン温室効果ガス排出量の算定 ...
方針 現地雇用・調達...
コンプライアンス通報制度 ...
ガバナンス/リスク管理 ...
取組み コンプライア...