課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
環境ビジョン ...
社会貢献活動の方針 明電グループ社会貢献活動方針 ...
製品輸送におけるCO2排出量の削減 ...
2.行動指針 1.地球環境...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
実績データ 2024年度環境目標と実...
目標 2025年度環境目標 ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
方針 経営トップが示...
事業活動に伴う環境負荷の全体像(2024年度) ...
ガバナンス/リスク管理 ...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
主なIR・SR活動実績(面談件数) ...
健康経営指標(明電舎単体) ...
取組み 品質管理の強...