課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
個別事業説明会(スモールミーティング) ...
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公正・公平な評価・処遇の徹底 明電舎では「プロフェッショナルの育成」をキーワードに、企業体質の改革・強化...
取組み 持続可能なサ...
取組み 環境マインド...
体制 明電グループ ...
環境ビジョンに向けた行動 ...
取組み 製品含有化学...
リスクマネジメント体制 ...
社会貢献活動の方針 明電グループ社会貢献活動方針 ...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
ISO14001の認証取得状況(2025年3月31...
各拠点における生物多様性保全の取組み ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
取組み 健康経営の今後に向けた取組み 2025年度は「健康経営優良法人2025~ホワイト500...
明電グループ 生物多様性ガイドライン ...
「MYビジョン」「MYチャレンジ」 ...
取組み LCA(ライフサイクルアセスメント)の取組み 明電グル...