課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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行動計画への展開 ...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
取組み 製品含有化学...
取組み・実績データ ...
人権侵害を回避する仕組み ...
取組み コンプライア...
体制 環境マネジメン...
体制 品質保証体制 ...
環境ビジョン ...
海外拠点を含む明電グループ全体での健康経営の展開 海外拠点においても、国内と同様の健康経営方針を周知し、渡航...
水力用発電設備 ...
グループ調達体制の強化(調達担当者への教育) ...
次世代育成 「明電舎ものづくり教室」の開催〜子どもたちにものづくり...
環境リスク及び機会への対応 ...
方針 情報セキュリテ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
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