課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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サステナビリティ経営の推進 ...
体制 明電グループ ...
安全衛生指標 ...
環境リスク及び機会への対応 ...
次世代育成 「明電舎ものづくり教室」の開催〜子どもたちにものづくり...
健康に関する研修受講者数(グループ全体) ...
取組み コンプライア...
ロゴに込めた想い 明電グループDEI のロゴは、私たち一人ひとりの個性が重なりあ...
トップページ サス...
ガバナンス/リスク管理 ...
体制 研修体系 ...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
海外拠点を含む明電グループ全体での健康経営の展開 海外拠点においても、国内と同様の健康経営方針を周知し、渡航...
実績・データ ...
1.基本方針 明電グループでは「より豊かな未来をひらく」「お客様の安心と喜びのために」を企業理念とし、持続...
アナリスト・機関投資家の意見 ...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
取組み 高品質製品の...
取組み LCA(ライフサイクルアセスメント)の取組み 明電グル...