課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
健康経営指標(明電舎単体) ...
持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
環境ビジョンに向けた行動 ...
取組み 決算説明会 ...
トップページ ...
体制 品質保証体制 ...
中期的な戦略(今後の取組み) 2026年度の初回開示に向け、2025年度にLEAPアプローチを参照した...
取組み 持続可能なサ...
実績、計画・目標 2025年度健康経営活動実績 (1)【身体の健...
基本方針 人財戦略の基本方針として「個を惹きつける組織と多様な人財が夢・志で重なり、共に成長する環境の実現」...
取組み 製品含有化学...
指標 温室効果ガス排...
廃棄物3Rの推進 ...
リスクとインパクトの管理 自然関連の依存・インパクト・リスク・機会の特定、評価及び優...
労働環境改善 ...
取組み 環境マインド...
ガバナンス 自然関連事項については、既存のサステナビリティ経営及び全社リスクマネジメントの枠組みの中で...
戦略 LEAPアプローチに基づく分析の実施 明電グループは、...
基本的な考え方とIR・SRの体制 ...
実績データ 人事デー...
取組み 品質管理の強...