課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
体制 環境経営の推進...
電機・電子4団体生物多様性ワーキンググループ ...
トップページ ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
2.行動指針 ...
サプライチェーン温室効果ガス排出量の算定 ...
体制 研修体系 ...
リスクマネジメ...
人権侵害を回避する仕組み ...
団体の会員資格 ...
方針 現地雇用・調達...
取組み コンプライア...
取組み 事業活動にお...
継続的な活動の推進 ...
戦略 DEI推進ロードマップ ...
健康に関する研修受講者数(グループ全体) ...
お取引先とのコミュニケーション ...
次世代を担うグループ人財の育成 ...
取組み事例 ...
方針 基本的な考え方...
健康経営指標(明電舎単体) ...