課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
実績、計画・目標 実...
トップページ ...
グループ調達体制の強化(調達担当者への教育) ...
取組み 人権デュー・ディリジェンス 明電グループは、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則...
コミュニケーション活性化 1. 労使関係 明電舎は明電舎労働組合と...
「MYビジョン・MYチャレンジ」による個...
取組み 従業員エンゲージメントの向上...
環境情報管理システム ...
取組み 自律的なキャ...
体制 明電グループ ...
取組み LCA(ライフサイクルアセスメント)の取組み 明電グル...
環境規制の順守状況 ...
取組み・実績データ ...
環境リスク及び機会への対応 ...
製品輸送におけるCO2排出量の削減 ...