課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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継続的な活動の推進 ...
方針 人事戦略基本方...
サプライチェーン温室効果ガス排出量の算定 ...
方針、計画・目標 事...
方針 環境配慮設計の...
体制 研修体系 ...
安全衛生への取組み ...
体制 推進体制 人権に関する取組みは、サステナビリティ経営の推進体制の中で、取締役会に年2回進...
リスク評価 ...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
働き方改革(過剰労働時間の削減に取り組む方針) 「スマートワーク」の展開 ...