課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
2.行動指針 1.地球環境...
電機・電子4団体生物多様性ワーキンググループ ...
リスク評価 ...
トップページ ...
取組み 水資源の保全と有効活用に向けて 国内生産拠点における水イ...
体制 明電グループ ...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
明電グループ 生物多様性ガイドライン ...
取組み 持続可能なサ...
海外拠点を含む明電グループ全体での健康経営の展開 海外拠点においても、国内と同様の健康経営方針を周知し、渡航...
過去のレポート 明電グループのCSR 2018 明電グループのCSR 2017 明電グループのCSR 2016
取組み お客様とつな...
各拠点における生物多様性保全の取組み ...
コミュニケーション活性化 1. 労使関係 明電舎は明電舎労働組合と...