課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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役員報酬 取締役報酬の方針 ...
コミュニケーション活性化 1. 労使関係 明電舎は明電舎労働組合と...
取組み 事業活動に関...
実績、計画・目標 実...
コンプライアンス通報制度 ...
方針 経営トップが示...
廃棄物3Rの推進 ...
健康に関する研修受講者数(グループ全体) ...
次世代育成 「明電舎ものづくり教室」の開催〜子どもたちにものづくり...
実績データ データ ...
取組み LCA(ライフサイクルアセスメント)の取組み 明電グル...
サプライチェーン温室効果ガス排出量の算定 ...
社会貢献活動の方針 明電グループ社会貢献活動方針 ...
目標 2025年度環境目標 ...
取組み 自律的なキャ...
持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
働き方改革(過剰労働時間の削減に取り組む方針) 「スマートワーク」の展開 ...