課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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体制 推進体制 人権に関する取組みは、サステナビリティ経営の推進体制の中で、取締役会に年2回進...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
体制 環境マネジメン...
グループ調達体制の強化(調達担当者への教育) ...
方針 人事戦略基本方...
方針 現地雇用・調達...
取組み DEIの課題解決に向けた自社アクションの宣言発行 ...
目標 2025年度環境目標 ...
リスクマネジメント体制 ...
取組み サプライチェ...
方針 環境配慮設計の...
実績データ 2024年度環境目標と実...
取組み 従業員エンゲージメントの向上...
体制 品質保証体制 ...
取組み 持続可能なサ...
ガバナンス 取締役会...
行動計画への展開 ...
取組み 事業活動にお...
PCBを含む機器の廃棄処分推進 ...