課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
健康経営の取組みによる成果(2025年度) (1)経済産業省及び東京証券...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
トップページ サス...
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基本的な考え方とIR・SRの体制 ...
ISO14001の認証取得状況(2026年4月1日...
取組み 持続可能なサ...
団体の会員資格 ...
2.行動指針 1.国内外の...
方針 基本的な考え方 明電グループは、「より豊かな未来をひらく」ことを企業...
方針 生物多様性の保...
「MYビジョン」「MYチャレンジ」 多様な個を尊重し、従業員一人ひとりの主体性とやりがいを引き出すこと...
取組み 事業活動に関...
安全衛生指標 ...
リスクとインパクトの管理 自然関連の依存・インパクト・リスク・機会の特定、評価及び優...
実績・データ ...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
中期的な戦略(今後の取組み) 2026年度の初回開示に向け、2025年度にLEAPアプローチを参照した...
サステナビリティ経営の推進 ...
エコタンク形真空遮断器(VCB) ...
体制 環境マネジメン...
取組み 環境保全 PETボトル水平リ...