課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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取組み 環境マインド...
中期的な戦略(今後の取組み) 2026年度の初回開示に向け、2025年度にLEAPアプローチを参照した...
実績データ 製品・サ...
取組み 環境コミュニ...
実績データ 人事デー...
ガバナンス 取締役会...
コンプライアンス通報制度 ...
取組み 事業活動に関...
労働環境改善 ...
リスクマネジメント体制 明電グループでは、下図のとおりスリーラインモデルによるリスクマネジメント体制を...
団体の会員資格 ...
体制 明電グループ ...
電機・電子4団体生物多様性ワーキンググループ ...
方針 人権に関する考え方 明電グループは創業以来、社会インフラを支える電気設備を中心に様々な技...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
TOPICS 電気機...
労働安全衛生マネジメントシステムの推進 ...