課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
行動計画への展開 ...
基本方針 人財戦略の基本方針として「個を惹きつける組織と多様な人財が夢・志で重なり、共に成長する環境の実現」...
環境規制の順守状況 ...
化学物質管理の強化 ...
ガバナンス/リスク管理 ...
取組み 高品質製品の...
トップページ ...
個別事業説明会(スモールミーティング) ...
指標及び目標(Metrics & Targets) TNFDが示すグローバル中核指標を踏まえ、...
実績データ 製品・サ...
体制、取組み コーポレートガバナンス体制と取組み 監査等委員会設置会社であ...
DEI(Diversity, Equity & Inclusion) 明電グループは、多様...
サステナビリティ経営の推進 ...
取組み 事業活動に関...
2.行動指針 1.国内外の...
実績・データ ...
中期的な戦略(今後の取組み) 2026年度の初回開示に向け、2025年度にLEAPアプローチを参照した...
体制 明電グループ ...