課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
実績、計画・目標 2025年度健康経営活動実績 (1)【身体の健...
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実績データ 2025年度環境目標と実...
2.行動指針 1.国内外の...
方針・取組み 税務 ...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
化学物質管理の強化 ...
方針 ...
取組み コンプライア...
お取引先とのコミュニケーション ...
人権侵害を回避する仕組み ...
労働環境改善 ...
組織全体の実行力を高める人財育成(技術・製品・IT教育の強化) 全社における技術・技能スキルの底上げ及...
指標と目標 ...
安全衛生指標 ...
自然関連のリスク及び機会の整理(Assess) 明電グループは、Locate及びEvaluateの分析...
取組み事例 ...
次世代育成 「明電舎ものづくり教室」の開催〜子どもたちにものづくりの楽し...
取組み お客様とつな...
研修体系 ...