課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
ガバナンス 自然関連事項については、既存のサステナビリティ経営及び全社リスクマネジメントの枠組みの中で...
環境ビジョン ...
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取組み サプライチェ...
重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス ...
取組み 持続可能なサ...
方針・体制・取組み ...
取組み 環境保全 PETボトル水平リ...
安全衛生への取組み ...
廃棄物3Rの推進 ...
安全衛生指標 ...
取組み 内部環境監査...
地域貢献 官民合同ボランティア「新中川清掃ボランティア」を実施、...
目標 2026年度環境目標 ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
指標と目標 ...
中期的な戦略(今後の取組み) 2026年度の初回開示に向け、2025年度にLEAPアプローチを参照した...