課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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方針・体制・取組み ...
リスクマネジメント体制 明電グループでは、下図のとおりスリーラインモデルによるリスクマネジメント体制を...
取組み事例 ...
廃棄物3Rの推進 ...
採用力の強化 「中期経営計画2027」の達成に向けて、人財不足の解消は重要な課題です。そのため、技術系...
障がい者雇用への取組み ...
揮発性有機化合物(VOC)放出量の削減 ...
環境ビジョン ...
戦略 ...
電機・電子4団体生物多様性ワーキンググループ ...
エコタンク形真空遮断器(VCB) ...
安全衛生指標 ...
安全衛生への取組み ...
取組み 事業活動におけるCO2排出量...
明電みらいミーティング これまでも経営層と従業員との対話の機会を設けていましたが、サステナビリティ経営...