課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
実績、計画・目標 実...
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サステナビリティ経営の推進 ...
リスクマネジメント体制 明電グループでは、下図のとおりスリーラインモデルによるリスクマネジメント体制を...
過去のレポート 明電グループのCSR 2018 明電グループのCSR 2017 明電グループのCSR 2016
取組み事例 ...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
各拠点における生物多様性保全の取組み ...
支持をする外部イニシアティブ ...
取組み 品質管理の強...
方針 基本的な考え方 気候変動、自然災害の多発及び激甚化、地政学リスクの高まり、デジタル化の進...
取組み お客様とつな...
取組み 明電グループ...
電機・電子4団体生物多様性ワーキンググループ ...
体制 品質保証体制 ...
事業活動に伴う環境負荷の全体像(2025年度) ...
健康経営指標(明電舎単体) ...
ガバナンス/リスク管理 ...
方針・取組み 税務 ...
労働環境改善 ...
採用力の強化 「中期経営計画2027」の達成に向けて、人財不足の解消は重要な課題です。そのため、技術系...