課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
取組み 健康経営の今後に向けた取組み 今後は、健康経営銘柄の維持を見据え、これまで整備してきた...
体制 品質保証体制 ...
方針 現地雇用・調達...
トップページ ...
サプライチェーン温室効果ガス排出量の算定 ...
持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
指標及び目標(Metrics & Targets) TNFDが示すグローバル中核指標を踏まえ、...
取組み・実績データ ...
研修体系 ...
ガバナンス 自然関連事項については、既存のサステナビリティ経営及び全社リスクマネジメントの枠組みの中で...
指標と目標 明電グループは、2021年11月に長期目標として、2040年Scope2ゼロ、2050年カー...
支持をする外部イニシアティブ ...
環境規制の順守状況 ...
取組み コンプライア...
環境会計(2025年度) ...
取組み 高品質製品の...