課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
取組み 環境保全 PETボトル水平リ...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
2.行動指針 1.国内外の...
団体の会員資格 ...
DEI(Diversity, Equity & Inclusion) 明電グループは、多様...
取組み事例 ...
労働安全衛生マネジメントシステムの推進 ...
組織全体の実行力を高める人財育成(技術・製品・IT教育の強化) 全社における技術・技能スキルの底上げ及...
ガバナンス 自然関連事項については、既存のサステナビリティ経営及び全社リスクマネジメントの枠組みの中で...
方針、計画・目標 事...
サステナビリティ経営の推進 ...
取組み 内部環境監査...
リスクとインパクトの管理 自然関連の依存・インパクト・リスク・機会の特定、評価及び優...