課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2027のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
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地域貢献 官民合同ボランティア「新中川清掃ボランティア」を実施、...
実績データ 2025年度環境目標と実...
基本的な考え方とIR・SRの体制 ...
体制 推進体制 人権に関する取組みは、サステナビリティ経営の推進体制の中で、取締役会に年2回進...
労働安全衛生マネジメントシステムの推進 ...
継続的な活動の推進 ...
TOPICS 電気機...
指標 温室効果ガス排...
戦略 LEAPアプローチに基づく分析の実施 明電グループは、...
電機・電子4団体生物多様性ワーキンググループ ...
明電グループ 生物多様性ガイドライン ...
採用力の強化 「中期経営計画2027」の達成に向けて、人財不足の解消は重要な課題です。そのため、技術系...
取組み お客様とつな...
環境ビジョン ...
各拠点における生物多様性保全の取組み ...
持続可能な開発目標(SDGs)に対する明電グループ...
方針・取組み 税務 ...
取組み 事業活動におけるCO2排出量...
指標と目標 ...
主なIR・SR活動実績(面談件数) ...
指標及び目標(Metrics & Targets) TNFDが示すグローバル中核指標を踏まえ、...