課題・目的、利用場所、業種・業態、カテゴリの複数の条件から製品・サービスを検索できます。
執行役員社長からステークホルダーのみなさまにサステナビリティに関してのメッセージを掲載しています。
ビジョン・ありたい姿や中期経営計画におけるサステナビリティ方針、マネージメント体制などをご紹介します。
2030年の目指したい姿からバックキャストした、中計2024のサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)・目標をご紹介します。
明電グループの人的資本に対する考え方や取組をご紹介します。
統合報告書「明電舎レポート」はこちらからご覧いただけます。
120年を超える歴史の中で培ったものづくりとサービスの⼒で、新しい社会づくりに挑みます。
株主・投資新たな価値創出を行い、さらに成長発展する企業を目指してまいります。
100年、200年と社会インフラを⽀えていける企業であり続け、新たな価値の創造に積極果敢にチャレンジし続けます。
社会インフラのあらゆる場所に明電舎はいます。はたらく人々や、技術にまつわるストーリーで、もっと身近に。
自らの成⻑を、インフラの進化へ。「人と技術」で世界中の社会課題と向き合います。
人権侵害を回避する仕組み ...
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基本的な考え方とIR・SRの体制 ...
サプライチェーン温室効果ガス排出量の算定 ...
方針 コンプライアン...
役員報酬 取締役報酬の方針 ...
社会貢献活動の方針 ...
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取組み LCA(ライ...
コンプライアンス通報制度 ...
取組み 事業活動に関...
安全衛生への取組み ...
海外渡航者への対応 ...
取組み 持続可能なサ...
行動計画への展開 ...
取組み 事業戦略を実...
個別事業説明会(スモールミーティング) ...
健康に関する研修受講者数(グループ全体) ...
方針 明電グループ人...
キャリア形成とつながり力の強化 ...
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